Ａ：最初は商工会議所から来たチラシのセミナーに参加をしたことがきっかけです。
内容は“事業計画書の作り方”のようなものだったと思います。チラシを見て内容は細かくは分からなかったですが、参加してみようかとマネージャーと話して行きました。

Ａ：印象的だったのはセミナー中に後ろに職員がズラッと並んで話を聞いていることでした。
講師は所長の南先生でしたが、セミナー内容を参加者ではなく職員に聞かせているんじゃないかなと感じました。
そこがスゴイと感じました。
税理士事務所って一般の人から見たら馴染みはあまりないが、硬いイメージがやはりあるじゃないですか。
ただ後ろを見ると若い人がたくさんいるし、平均年齢も若いですよね。
その職員を育てるために聞かせていると思うと、すごいと思いましたし感動しました。
自分もこれから若い人たちを雇用して会社を大きくしていこうと思っていたところで、南先生のその組織作りに対する経営姿勢に税理士事務所としてというより、いち企業の経営者として共感しました。

Ａ：そうですね。

Ａ：経営会議は自社でやろうと思えば出来ると思いますが、それには資料作りなど準備に時間がかかります。
外注するとその時間を省けますし、イデア総研さんは何百社も顧問先を抱えているので他社の事例など話せる範囲でしょうが色々聞けます。
何よりイデア総研さん自体が成長志向です。

自分たちだけで会議をしてもあくまでも自分たちの見解にすぎないが、そこを客観的な意見として様々な話を聞けることが良いと思います。自分たちの見解で納得するより、客観的に良い所は良い、悪い所は悪いと言ってもらえるので判断がしやすいです。
2期目からの関与ですが、ほぼ立ち上げから段階を追って数字や行動を見てくれていますので相談もしやすいです。
高倉さんも山本さんも最初関与し始めたときはすごく若かったですが熱意もあり、ウチも会社としては若いですし一緒に成長していきたいと思ったので、税務顧問から全てお任せしたいと思いました。

Ａ：よその成功事例などは話を聞きますが、失敗事例のほうがより聞きたいですね。
成功事例も重要だと思いますが、会社の状況や業態も違うと自社にそのまま活かせないこともあります。
失敗事例はどう失敗したかを聞けると参考になりますし、それを踏まえて自社の状況に置き換えやすいように思います。
もちろんお客様情報に触れない範囲でも構いませんので。

貴重なご意見ありがとうございます。自分たちも色々な意見を取り入れて、よりお客様に役立てるようサービスに活かしたいと考えています。
本日はインタビューにお付き合い頂きありがとうございます。
今後ともよろしくお願いいたします。